viernes, 14 de abril de 2017

¿QUÉ HACER SI TE TOCAN 320 MILLONES DE EUROS?

Es una pregunta sencilla con multirrespuesta. ¿Qué harías si un buen día recibes 320 millones de euros pero no para ti, sino para el sistema sanitario público?. Esto es lo que recientemente se ha publicado en la prensa. El fundador de Inditex, Amancio Ortega, ha donado esta cantidad a la sanidad pública española1. Un gesto que le honra y que aprovecho para elogiar e invitar a los pocos que disponen de las grandes fortunas mundiales a que sigan su ejemplo.

Sin embargo, una vez recibido ese donativo, ¿quién será el encargado de decidir dónde y en qué se empleará ese dinero?. Es la misma situación que sucede cuando se reciben los presupuestos para gestionar una institución sanitaria. Es dinero “prestado” al que los gestores han de sacar el máximo rendimiento, de forma eficiente y que se traduzca en eficiencia, o mejora en la ciudadanía.

Cuando leí la noticia en el periódico digital El País con fecha del 29 de marzo de 2017 me sobrecogió leer que se iba a emplear, entre otros equipos de última generación, para comprar mamógrafos digitales con tomosíntesis o aceleradores lineales avanzados. Fue en ese instante cuando comprendí la responsabilidad que recae sobre gestores a la hora de tomar decisiones que estén basadas en evidencias científicas, en herramientas como evaluaciones económicas que cuantifiquen la efectividad con respecto al coste, en opiniones de expertos y guías de práctica clínica, etc. Porque de no hacerlo, quizás en lugar de mejorar la salud de la población, se incurre en un despilfarro involuntario.

Comparto en este espacio una revisión Cochrane al respecto en la que se concluye que no está claro si el cribaje (screening) de cáncer de mama mediante mamografía presenta más beneficios que daños. Las mujeres a las que se le recomienda realizársela deben estar completamente informadas sobre los beneficios y daños2.

3. Fuente: Youtube.  Dr Gervás. Véase del min 7:55 al 13:55 h.

El Dr. Gervás, explica con números este argumento en el vídeo que acompaña a esta entrada en el blog. Y pone el ejemplo de Suiza como país que ha seguido las recomendaciones publicadas en la bibliografía científica(3,4).

¿Tendrá razón también cuando apunta, junto con otras publicaciones, que no se toman medidas porque existen una serie de conflictos de intereses financieros, políticos y profesionales, así como de la economía de la salud?5.

Prefiero confiar y pensar que no se toman medidas por ignorancia, a creer que se sabe que los perjuicios en salud poblacional superan a los beneficios, y no se toman medidas para subsanarlo por conflictos de intereses personales, políticos o de cualquier otro tipo.


Dejo paso a la reflexión…

3. Vídeo del Dr. Gervás indexado en el texto.

jueves, 6 de abril de 2017

CONGRESO DE ECONOMISTAS Y GERENTES PARA PERSONAS INFLUYENTES

      Hace un tiempo realicé un interesante Máster de en la Facultad de Medicina de la Universidad de Málaga. La temática la indica el nombre: “Máster de Economía de la Salud, Gestión Sanitaria y Uso Racional del Medicamento”. Poco que ver con mi disciplina Enfermera, apuntaba mi entorno y, sin embargo, el gran descubrimiento de mi vida porque aprendí las directrices para ser una mejor enfermera y una mejor ciudadana. Entendí por primera vez que mis decisiones influían también en la distribución de recursos, que son escasos.

      De esta formación surgió la oportunidad de formar parte de A3MES o AMES, una asociación de alumnos que habíamos cursado este máster. Y ahora me complace compartir los avances que se van consiguiendo desde un grupo heterogéneo y comprometido con la Economía de la Salud y con la colaboración de la Escuela Andaluza de Salud Pública.

      Los próximos días 9 y 10 de Junio celebraremos en Málaga el primer Congreso EconSaludSur 2017 organizado por estas dos entidades, AMES y la EASP,  con la colaboración de la Cátedra de Economía de la Salud y Uso Racional del Medicamento de la Universidad de Málaga.

      El sistema sanitario público español tiene cuestionada su sostenibilidad a largo plazo, especialmente durante los últimos años. Trabajar de forma conjunta con grupos multidisciplinares en herramientas que busquen la calidad y la efectividad clínica se torna esencial. Los temas tratados en este congreso seguirán esta línea.
     Se detallarán ejemplos de innovaciones organizativas y tecnológicas como la aplicación de TICs, estrategias preventivas o sistemas de mejora utilizados en unidades de cuidados críticos.  
     Se argumentarán determinadas estrategias de Gestión llevadas a cabo por los actuales actores del sistema sanitario público y privado.
     Y habrá una apuesta clara por la Evaluación Económica de Tecnologías Sanitarias como herramienta de primer orden para que los gestores sanitarios las consideren en sus estrategias de asignación de recursos y en la toma de decisiones sobre la adopción de nuevas tecnologías. Es esperable que las tecnologías sanitarias financiadas por el Sistema Nacional de Salud aporten una adecuada evidencia de su valor terapéutico y social en comparación con su coste1. Se incidirá especialmente en las evaluaciones económicas de medicamentos.

      Os invitamos a compartir este encuentro y os animamos a participar en él con vuestras contribuciones para que podamos avanzar en una búsqueda permanente de la calidad de los servicios sanitarios.

1.  López Bastida J, Oliva J, Antoñanzas F, García-Altés A, Gisbert R, Mar J y Puig-Junoy J. Propuesta de Guía para la evaluación económica aplicada a las tecnologías sanitarias. Gac Sanit. 2010;24(2):154-170.



domingo, 2 de abril de 2017

BUSCANDO MI OCÉANO AZUL







En las distancias cortas y en las largas también  seguro que pensáis que mi carácter arrolla y que tengo las ideas claras, no digo que no, pero en el fondo, tenéis que saber que soy una “romántica de la disciplina”.

 He reflexionado sobre el contenido de estos post, el propósito de los mismos y he llegado a conclusiones que me reportan tranquilidad y me ilusionan.

Entiendo que estas entradas están diseñadas para que “descubramos” aspectos de la gestión que en las clases, ejercicios, experiencias compartidas etc. que se incluyen en  este diploma no vamos a tratar. Es una invitación a trabajar contenidos que nos ayuden en “el aprendizaje autodidacta” de la gestión clínica.

Un método perfectamente indicado para esta modalidad semipresencial de formación y que está pensado, y bien pensado. Me resulta entretenido y eficaz, al mismo tiempo que despierta mi interés y motivación; en este espacio elegimos el tema: a tenor de las necesidades que queramos cubrir del “universo de la gestión clínica”, por el pellizco que nos provoque cualquier información de la red y por las entradas que nos atrapen de un blog de gestión clínica.

Es por eso que he tomado la decisión,  de seguir contando las cosas como sé,             disfrutando así de este ejercicio y sacándole todo “el jugo”, al fin de cuentas, es de lo que se trata.

Os cuento esto por dos motivos, el primero para que sepáis que me lo estoy pasando bien haciendo este viaje, este periplo por el Océano Azul de la gestión   clínica y el segundo, que estoy aprendiendo de gestión, así que debo de ir por el buen camino.

            La  “estrategia delocéano azul” fue creada por W.Chan Kim y RenéeMauborgne,        profesores de la escuela de Negocios INSEAD, en el año 1990. Se ha convertido desde que descubrí el libro, en mi referencia para abordar la gestión en mí día a día. El ejemplo más conocido de este modelo es El Circo del Sol, además de Novo Nordisk, Ralph Lauren, Electrolux, entre otros.

            Esencialmente se invita a dejar a un lado la competencia entre las empresas, ampliando el mercado a través de la innovación. Los océanos se tintan de rojo por   la lucha de las empresas para conseguir la misma cuota de mercado. El océano azul será ese espacio de mercado que no ha sido utilizado, y que supone una oportunidad de rentabilidad.
https://www.flickr.com/photos/23303281@N07/12595806453/
Es por esto, que voy a seguir esta travesía bimensual que supone la redacción del  post, nadando en las porciones de Océano Azul que hemos ganado al Océano  Rojo, sin ánimo de competencia, sin corsés, solamente buscando ideas que una vez sentada delante del ordenador me sirvan para cuando llegue a mi unidad la vida de cargo intermedio sea más fácil.  



Buscar un océano azul en nuestra actividad asistencial debería ser un objetivo a alcanzar, por cada uno de los que tenemos una responsabilidad en esta organización, contagiar al resto de compañeros y compañeras el deseo febril de navegar por esas aguas azules, un sueño al que no deberíamos renunciar.